Классическая схема технической поддержки: как три линии и сервисный менеджер обеспечивают бесперебойную работу вашего бизнеса
УСТАЛИ ОТ ХАОСА В ИТ-ПОДДЕРЖКЕ? ЗАЯВКИ ТЕРЯЮТСЯ, А ДОРОГИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ТУШАТ КОСТРЫ? УЗНАЙТЕ, КАК РАБОТАЕТ ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ ИЗ ТРЕХ ЛИНИЙ (L1, L2, L3) И ПОЧЕМУ СЕРВИСНЫЙ МЕНЕДЖЕР — ВАШ КЛЮЧ К ПРЕДСКАЗУЕМОМУ И ЭФФЕКТИВНОМУ ИТ-СЕРВИСУ. ПОЛУЧИТЕ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ БЕЗБОЛЕЗНЕННОЙ ПЕРЕДАЧИ ИТ НА АУТСОРС.
Хаотичная техническая поддержка — это не просто временные неудобства. Это прямые финансовые потери, риски безопасности и демотивация команды.
Мы разберем комплексный сервис для вашей внутренней ИТ-инфраструктуры: помощь пользователям, обслуживание рабочих мест и всей сопутствующей инфраструктуры (серверы, сети, базы данных).
Вы получите не просто теорию, а готовую схему для построения или выбора эффективной службы поддержки, которая будет работать как швейцарские часы.
60-70%
обращений должны решаться на первой линии. Это освобождает технических специалистов для важных задач и обеспечивает стабильность вашей инфраструктуры.
НА ВЕБИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как измерить качество поддержки
Поймете, что значит эффективная поддержка на языке метрик, а не субъективных ощущений
Зачем вам сервисный менеджер
Узнаете, почему этот человек — необходимость и как он становится вашим стратегическим партнером
Как сэкономить бюджет без потерь
Разберете плюсы и минусы гибких моделей и поймете, какая конфигурация оптимальна для вашей компании
СПИКЕР
Ринат Юсипов
Руководитель первой линии технической поддержки
Практик с многолетним опытом построения эффективных сервисных команд. Знает изнутри, как организовать работу поддержки, чтобы бизнес был доволен, а специалисты не выгорали.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
Проблемы хаотичной поддержки
Реальные последствия для бизнеса и как их избежать
Ядро модели трех линий
Детальный разбор задач, метрик и инструментов каждого уровня
Роль сервисного менеджера
Ключевой посредник между бизнесом и техническими специалистами
Гибкие модели поддержки
Как выбрать оптимальную схему под ваш бюджет и задачи
Чек-лист передачи ИТ на поддержку
Что должно быть готово со стороны заказчика для успешного перехода